规划监察四大队：完善制度建设 促进规范管理

规划监察四大队牢牢把握人才队伍建设和管理关键环节，紧密结合当前工作中存在的问题，按照“立说立行、立行立改”要求，进一步健全和完善各项制度，着力提升各项工作制度化、规范化水平。

突出问题导向，完善基本制度。在总结日常工作、管理经验的基础上，重点对项目包保、会审会商、移送告知、预验收、规范执法、台账式管理、请示汇报、请销假等制度进行了完善，努力减少漏洞和盲区，形成“靠制度管人，按制度办事”的工作运行体系。

紧盯重点环节，强化激励作用。为进一步调动队员积极性、主动性和创造性，对业务工作、党的建设、法治建设、信息宣传、内务管理、工作创新等各条工作线包保分工进行优化调整，要求全体队员各司其职，互相配合，确保制度立得住、落得实、行得远。

加强监督考核，确保制度落实。以月度考核、人员考核为重要手段，按照“以考核引领工作，以考评凸显水平”要求，进一步强化业务、党建、法治等方面的台账管理，完善相关资料，同时做好建设项目巡查监管工作，推进严格规范公正文明执法，不断提升群众获得感、幸福感、安全感。

下一步，大队将继续完善各项制度，强化制度落实，真正让制度内化于心、外化于行，把制度优势转化为工作效能，推进大队各项工作再上新台阶。