市城市管理综合执法支队内务规范化建设初见成效

常言“安居乐业”，办公场所是执法工作的后盾，也是“执法队员之家”。为给大家打造整洁、舒心的工作环境，市城市管理综合执法支队狠抓内务规范化建设，取得明显成效，实现了队伍形象和工作效率的双提升。

一是强化领导，掀起人人参与的内务规范化建设热潮。支队成立了以党委书记、支队长陈忠为组长，副支队长为副组长，各科室大队负责人为成员的内务规范化建设和考核领导小组，领导小组下设办公室，具体负责制定标准、出台文件和检查考核。本着高标准、严要求的原则，明确了具体任务目标，形成“人人参与、人人有责”的氛围，全方位推进了内务规范化建设工作。

二是突出重点，建立分值明确的量化考核办法。一是抓卫生保洁制度，确保办公场所整治卫生、物品摆放整齐。二是抓档案管理，确保档案盒标示统一，档案分类整齐摆放。三是抓保密管理，不得使用办公电脑下载游戏、电影，严禁登录危险网站，严禁在微信、QQ等网络平台转发涉密文件。四是抓固定资产管理，各单位要明确专人建立台账，确保不造成固定资产损坏和丢失。五是抓执法车辆管理，确保车辆整治卫生，规范行车、文明驾驶，按规定地点停放，严禁公车私用。针对各项考核内容，科学赋分，进行量化考核。

三是示范引导，在比学赶超中形成规范化建设长效机制。支队考核组采取定期和不定期检查方式，对发现的问题当场指令整改，对纠改不及时、不到位的，予以通报，并纳入综合考核，实现了支队内务建设水平的整体提升。对规划监察四大队“三合一”标识牌、执法监察一大队军事化备勤室、执法监察五大队卫生保洁、规划监察二大队档案管理等亮点做法进行了推广。

下一步，支队将进一步扭转规范化建设就是大投入的落后认识，树立简约素雅、大气协调、整洁有序的理念，立足当前有限的条件，争取花小钱、办大事，不花钱、干成事，大处着眼，小处着手，多从物品摆放、环境整洁这些细节入手，促进习惯养成，建立起内务规范化建设的长效机制。（李景时）