全市城管执法工作座谈会发言摘编（四）

 
　　郭海滨（高新区分局副局长）：建议进一步健全完善涵盖城管执法全领域的考核评价体系。一是完善考核督查机制，通过对目标进度及完成情况的适时检查通报，及时发现问题，促使采取必要措施，加快完成目标。二是建立无缝隙的评价体系。充分依托数字化城管平台，实现对城市管理事件的及时发现、统一调度和快速处置。三是形成多元化的评价主体。可以建立热线监督、网络监督、市民监督、舆论监督等社会监督体系，定期开展城管执法满意度调查，畅通与市民的沟通渠道，使其成为宣传城市管理，引导群众参与、增加理解的有效渠道。
　　冯莹（高新区分局法制处处长）：一是强化标准化建设，推动精细化管理。围绕市容秩序、城市亮化、执法流程、监督考核等工作编制系统的城市管理综合执法标准细则，指导一线管理更具精细化和可操作性。二是深化“门前三包”，推进社会化管理。完善区、街道、社区、辖区单位（商户）的“门前三包”责任制，实行层级考核，建立网格化社会化责任体系。三是探索前置联动管理方法，建立长效化机制。完善同规划、建设、环保等职能部门的联审联批，减轻事后监管压力。四是用好用足法律法规，推进法制化建设。严管重罚道路抛洒、乱倒垃圾等性质恶劣违法行为，探索查封、扣押和强制执行的执法程序，提高城管执法工作效率。
　　刘志伟 （高新区分局柳行大队大队长）：一是责任心。作为基层执法大队，责任心是做好工作的基础，要善于发现问题，善于解决问题，善于主动地协调各方力量推动工作。二是抓长效。单靠综合整治只能治标，不能治本，要在整治中发现规律、总结经验，建立一套与辖区、队伍相适应的长效管理机制。三是转观念。慎用收扣物品、强制拆除、取缔等强制手段，将观念转变到服务群众、服务民生的角度上来，力争做到大部分的问题用服务的方式来解决，少部分疑难、棘手的问题用管理执法来解决。
　　高红卫（高新区分局洸河大队副大队长）：新年度，城管执法队伍要大力弘扬实干精神，创新工作思路，提升执法标准，全力打造整洁有序、文明和谐的市容环境，以实际工作成效赢得市民群众的理解信任支持。洸河大队将从三个方面加大工作力度。一是通过解决丰泰社区周边、长虹社区周边、东闸社区周边三处市容难点，达到五化标准。二是做到市容、规划、批后监管、环保四个方面执法管理精细化。三是抓好队伍建设，打造政治素质优良、业务技能过硬、后勤保障有力的规范化大队，努力创建人民群众满意城管品牌。
　　赵健（高新区分局黄屯大队副大队长）：大队下沉到办事处，城管进社区、结对共建是一个很好的尝试和实践。街道和社区是城市管理的基础，开展城管执法进社区活动，既能使广大群众更好地了解城管，得到群众的理解和支持，又能更好地听到群众的诉求，接受广大群众和社会的监督。此外，通过属地管理、网格化管理，更有利于打造示范路、示范村居。希望市局进一步加强在属地化管理和部门联动方面的研究和探索。
　　刘新华（高新区分局王因大队副大队长）：依照管委要求，执法大队下移到王因办事处，受分局和办事处双重领导，这一做法在实践中充分发挥了街道城市管理责任主体作用，实现全面覆盖、有效管控、责任落实、管理长效。如在查处违法建设工作中，执法大队与办事处、公安、国土、工商等部门密切配合、联合联动，形成了工作合力。
　　魏义臣（北湖分局一大队负责人）：我之前是许庄办事处工作人员，后来融合进入城管执法队伍。原先我对城管工作也不够理解，认为城管没有充分考虑到弱势群体的利益。到北湖执法分局工作后，我深刻理解了“以人为本、为民服务”的城管理念，体会到了城管执法人员的辛苦和委屈。建议我局进一步加强宣传工作，让群众真正明白市容环境综合整治是为了济宁的长远发展，是为了绝大多群众的根本利益，影响带动广大市民群众自觉提升珍爱环境意识，理解支持参与城市管理工作。
　　鲍宏雁（北湖分局二大队负责人）：北湖新区是由农村城中村转型为人文生态新城，农民思想意识、文明素质的转变提高需要一个过程，对城管执法工作了解不够，建议分局加大宣传教育工作力度，赢得老百姓对我们工作的理解认可。另外，顺河门外街公厕等公共设施少，百姓如厕难，运河两岸垃圾积存，建议加大公共设施建设力度，为市民提供方便。
　　蒋勇（北湖分局三大队负责人）：希望市局进一步加强对分局执法工作的指导，进一步创新执法方式，推行定人员、定路段、定责任、定奖惩的网格化执法模式，将日常巡查、专项抽查、集中检查考核与限时整改、跟踪问效有机结合起来，全面提高城管执法工作成效。
　　路洋（北湖分局督查科负责人）：建议多采用微博等新生的网络交流平台宣传报道我们的城管执法工作。相对于传统的报纸、电视等媒体，微博等新生网络平台具有时效性强、散播范围广、易操作等优点，同时图文并茂，语言上可以采取更轻松更易让群众接受的方式，官方微博通过实名认证后更具备了权威性。网络交流平台还具备双向传播的特点，让群众在看到我们信息的同时可以将意见和建议及时反馈给我们。网络媒体是宣传城管执法工作的一种很好的载体。
　　陈晖（规划支队一大队副大队长）：一是建议开展干部交流、轮值、挂职。充分用活人才，调动积极性，建立健全用人机制。二是关心基层队员的的工作和生活。进一步改善队员的福利和待遇，温暖人心，激发工作热情。三是打造文化品牌。创济宁独具特色的城管文化品牌，广泛开展文化活动，营造团结、快乐、和谐的工作氛围。
　　唐夙亚（规划支队综合科负责人）：规划支队一线队员，每天都要下深十几米的工地基础，爬高百十米的高层，爬高上梯十分危险，建议考虑一下给规划支队一线队员办理意外伤害保险的问题。